消防车绝对是属于一种小众的产品，面对的客户群体非常狭窄，对于这样的一个产业，就不能像其他大型企业那样做全产业链发展模式。

消防车企业应该摒弃企业从研发生产到销售，大包大揽的模式，随着社会的发展大企业存在的基础会慢慢瓦解，大型的企业面临倒闭。未来属于中小企业，属于那些能够提供1%核心技术的年轻人。

每个人小时候都搭过积木，每一块积木都是现成而相同的，我们都能按照画册搭出房子甚至城市，也有人能搭出画册以外的机器人及飞船。

消防车企业也应该像搭积木一样，任何一个产品都是已经具有基础性的原件，重点是如何组装99%的原件，以及如何嵌入1%与众不同的核心技术。只要有核心技术或能力，剩下的事情都能通过积木式创新完成。

苹果公司便是这样的典型代表，他只负责研发设计芯片和配件。剩下的生产交由世界各国的企业。中国富士康负责生产各种零配件。韩国的三星和日本的LG则负责供应屏幕，等等。

未来每一个企业它的核心能力只有1%——极其细微的一点。所以企业与企业之间需要通过业务和资本的方式形成一种生态链。任何一个产品的商业价值将通过生态的方式进行延伸。

因此，我觉的未来的消防车行业应该是这样的，有一批小而美的企业，他们能够在自己的专业领域做精做深，充分体现工匠精神，从而能够有效支撑整个行业的发展。整机生产厂家，主要在消防车的功能和应用领域进行研究，开发各种具有实战意义的消防车辆，而零部件研发就交给那些专业的小而美的公司去做，拿来配套组装。

这样的发展模式，对于消防车这样的小众产品来说，更加有利于行业的发展，能够将有限的资源得到充分的利用，推动整个行业进步。从而使整个行业发展水平提高的一个更高的水平。